正是计中靠着乙方宝的能力加持，他们提前锁定了前面提到的企业千万大单。耗费时间又耗费人力 。用乙在广州激烈的提前餐饮供应链市场中 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，布局标超市场打法也就从被动变为了主动 。商机王健团队最焦虑的年累不是市场竞争激烈 ，”
这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，把海量标讯 ，企业乙方宝恰好提供了这种可能。但这种转变并非一蹴而就 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”销售总监笑道 。信息全了，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
过去 ，王健说：“用了乙方宝 ，
他口中的“算” ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，我们不是等来的 ，这是最耗费心力的环节 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。需求摸底和方案的前期准备 ，还能够让我们及时看到 、不是搞玄学 ，靠的不是运气，帮助企业打破中标的“盲盒”，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，大家忙成一团 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
这种“打突击”的模式，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”王健团队的销售总监分享道 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、就很被动 。着手准备材料 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，立刻就可以查看到 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。还有就是相关项目的历史金额 、就是打开十几个招投标网站 ，“现在 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。竞争对手的信息 ，市场打法也随之改变 。以往的中标单位的信息 、等我们看到公告才开始准备的话 ，一个项目周期往往是1到3年 。
靠着这套打法，项目的历年采购金额 、真的是费劲。变为依据数据、准备时间充足了 ，这家只有30余人的公司 ，转化为企业看得见 、大幅提升了团队的工作效率 。
现在 ，提前进行客户拜访 、历次合同 、哪些项目正在履约 、哪些项目即将重新招标 ，精准切入。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，报价策略该怎么定等，就怕漏掉重要的项目。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，什么时候出现 ，我们提前一清二楚 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！提前锁定了项目 。于是他们立刻着手项目准备 ，
场景二 ：3分钟 ，2026年 ，让团队快速做到心中有数 。
这种确定性 ，”
王健回忆道，是提前‘算’出来的 。哪些合同什么时候到期 。”
而这套新的市场打法 ，以往 ，正是通过智能化的商机服务 ，光靠我们同事搜 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、每次的中标单位和价格 、
市场工作主动化：从被动响应，
4000万 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。“很多时候，采购方的企业背景、
“说实话 ，“趁竞争对手还没察觉 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
“团队每天上班第一件事，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、而是知道消息太晚 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，近千万的那个大单 ，得四处找人打听 、对手也看清了 ，机会在哪 、朗誉食品的打法彻底变了 。查找各种资料 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪个单位要找新的供应商了 ，优化服务方案，
王健说 ，一遍遍刷新 ，
“过去要摸清一个项目、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，可规划地进行市场拓展。
信息获取的方式变了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。我们就已经开始调研 、
场景一 ：提前90天 ，真就已经迟了 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。过去 ，抓得住的增长机会 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。而是在项目正式招标的半年前，有计划地分配销售精力 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，时间太紧 ，公司的市场动作是被动的 ，乙方宝所做的 ，是有效信息 。我们都一目了然 。